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企业为何要做团队激励?

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一般来说,企业的激励手段主要有以下这些,同时也会带来一些弊端,且看这些详细分析:

1、减少工时

更长的休假时间只能造成人们的懒惰。

2、加薪

只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用,即使工资再高,也不能期望员工能天天想着它而激励自己,最多也不过是一种压 力而绝非动力。

3、高福利

所有这些福利,在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利,而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗?

那么如果这些不起作用,我们到底需要什么样的激励?

本人认为首先我们要知道什么是激励?激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向,这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。

其次激励的根本目的是什么?

激励人就是激励人的积极性和主动性,最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的;个人绩效提升了,就会获得新的更大的“激励”。

人为财死,鸟为食亡。财和食,人与鸟生存的底线。但,人不为财活,鸟不为食生。现代民谣说:钱不是万能的,没有钱是万万不能的。钱是必要条件,不是充分条件。

我们需要的激励不仅仅是物质激励,更需要精神激励。精神激励是举足轻重的,它具有更持久、更长远的推动力。

1、每月目标设定

每月目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。

2、团队小游戏

使大家能保持很好的精神面貌,充满活力。

3、平均实力分组

形成竞争

4、对表现突出的员工进行表彰

培养员工荣誉感

5、淘汰

让员工产生危机感

好的精神激励就好像为员工装上发电机,当发动机植入了每一个员工的工作中,激励措施就会取得明显的效果。

 6、害群之马一定要离队

 

 


2019年1月9日 11:55
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