发现身边的好风景

Look around the scenery

做您满意的周边游

 

企业如何造就杰出员工?

首页    拓展文章    企业如何造就杰出员工?

  未来企业的竞争是人才的竞争,这已成为不变的事实。中国己成为WTO的一员,国内企业纷纷在苦炼内功,强身健体,以提高自己在国内国际市场的竞争力,以迎接繁复多变的市场挑战,其中最重要的发展战略是人才战略,选拔和培养一支杰出的员工队伍。然而什么样的员工才算得上是杰出员工呢?如何培养杰出员工呢?

  杰出员工,并不是杰出人物,并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色,只要能从企业组织整体的角度思考问题,并完满出色地履行岗位职责,他也就是杰出员工。他不是雷锋,但胜过雷锋。杰出员工就是有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神,勿需监督就能积极主动、完满出色地履行岗位职责的岗位角色。

  从评价的角度分析,杰出员工要满足的条件主要有三个:

  二是岗位职责履行出色:能完满出色地履行岗位职责,履职业绩优异,岗位工作绩效考核,得分为优秀。

  一是管。即在企业组织内部,通过转换管理人员的观念,规范管理实施的行为,确立通过广泛造就杰出员工以谋求企业发展的观念,持续有效的拓展训练培训,对员工的能力、意志、情感和情绪进行管理,使员工有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神,从而让员工达到三个出色的标准。

  二是评。即在企业组织内部建立健全杰出员工考评体系,构建一种具有造就杰出员工作用的激励机制。通过评选和激励,让所有员工都争当杰出员工。

  管就是推,就是通过管理人员的具体管理措施和方式方法的调整,把员工推向杰出的行列。评就是拉,就是通过公正的评选和形式多样化的激励,造成一个引力,把员工拉向杰出的行列。

  就单个的杰出员工个人而言,其形成可能会与他个人的独特意志选择有关,但要在一个企业组织内部广泛造就杰出员工,就必须通过对员工的能力、意愿、情感和情绪四个方面的管理规范化的全面实施来实现。

  下属员工如果不优秀,不杰出,不是因为下属员工本身没有才干,态度消极,而是因为岗位角色管理规范化不到位,没有充分发掘出员工出色地做好工作的潜能,没有激发出员工积极向上、努力工作的意志意愿和忘我无畏的热情、百折不饶的韧劲。

  杰出并非与生俱来,而是后天造化和培养。如果企业能引导员工积极进行企业内部管理、走向杰出者的个人职业策略,将使公司的大多数员工都可能显著提升工作绩效,都可能成为杰出员工,从而提升公司的核心竞争力。

 

 

2019年1月13日 12:19
浏览量:0
收藏
本网站由阿里云提供云计算及安全服务 Powered by CloudDream