企业如何造就杰出员工?

  未来企业的竞争是人才的竞争，这已成为不变的事实。中国己成为WTO的一员，国内企业纷纷在苦炼内功，强身健体，以提高自己在国内国际市场的竞争力，以迎接繁复多变的市场挑战，其中最重要的发展战略是人才战略，选拔和培养一支杰出的员工队伍。然而什么样的员工才算得上是杰出员工呢？如何培养杰出员工呢？

  杰出员工，并不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和惊世骇俗的伟业。在企业组织担任一定岗位角色，只要能从企业组织整体的角度思考问题，并完满出色地履行岗位职责，他也就是杰出员工。他不是雷锋，但胜过雷锋。杰出员工就是有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神，勿需监督就能积极主动、完满出色地履行岗位职责的岗位角色。

  从评价的角度分析，杰出员工要满足的条件主要有三个：

  二是岗位职责履行出色：能完满出色地履行岗位职责，履职业绩优异，岗位工作绩效考核，得分为优秀。

  一是管。即在企业组织内部，通过转换管理人员的观念，规范管理实施的行为，确立通过广泛造就杰出员工以谋求企业发展的观念，持续有效的拓展训练培训，对员工的能力、意志、情感和情绪进行管理，使员工有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神，从而让员工达到三个出色的标准。

  二是评。即在企业组织内部建立健全杰出员工考评体系，构建一种具有造就杰出员工作用的激励机制。通过评选和激励，让所有员工都争当杰出员工。

  管就是推，就是通过管理人员的具体管理措施和方式方法的调整，把员工推向杰出的行列。评就是拉，就是通过公正的评选和形式多样化的激励，造成一个引力，把员工拉向杰出的行列。

  就单个的杰出员工个人而言，其形成可能会与他个人的独特意志选择有关，但要在一个企业组织内部广泛造就杰出员工，就必须通过对员工的能力、意愿、情感和情绪四个方面的管理规范化的全面实施来实现。

  下属员工如果不优秀，不杰出，不是因为下属员工本身没有才干，态度消极，而是因为岗位角色管理规范化不到位，没有充分发掘出员工出色地做好工作的潜能，没有激发出员工积极向上、努力工作的意志意愿和忘我无畏的热情、百折不饶的韧劲。

  杰出并非与生俱来，而是后天造化和培养。如果企业能引导员工积极进行企业内部管理、走向杰出者的个人职业策略，将使公司的大多数员工都可能显著提升工作绩效，都可能成为杰出员工，从而提升公司的核心竞争力。